有個(gè)阿曼老外ALI和他關(guān)系很好的商A,一起帶了個(gè)B,來我廠,商A要求票另加10%個(gè)點(diǎn),下了個(gè)5萬的單,過了幾天。
B讓商A轉(zhuǎn)了RMB15000,過了四天,據(jù)說有次阿曼老外ALI和B為了一點(diǎn)小事在餐廳吵架,抱怨價(jià)格貴等等,當(dāng)中被另一C聽到了,(可能是在廣州常駐的巴基斯坦人)C就出來幫B說話,還保證給好價(jià),好貨,現(xiàn)在C和B來廠,一要么讓我在原來的價(jià)格上下浮,二要我退回先付的一萬5訂金。
但原來的阿曼老外ALI和他關(guān)系很好的商A一直給我不要任何降價(jià)的行為,說這個(gè)B就一個(gè)工程單,以后沒有單的。
我當(dāng)時(shí)的法是:如果數(shù)量不變的話, 價(jià)格不任何更改,如果增加數(shù)量的話,下浮10%,但C和B不同意,要我退押金,如果不加量,不改價(jià)的話。
談不攏,C和B客人氣沖沖地走了,大家說這樣的情況如何?
根據(jù)描述的情況,您面臨的情況是商業(yè)談判中常見的問題。在處理這種情況時(shí),以下是一些建議:
1. 聽取商A的建議:商A與您有良好的合作關(guān)系,并且已經(jīng)下了訂單。盡可能地與商A進(jìn)行溝通,了解他們的需求和關(guān)切,尊重他們的意見,并盡量滿足他們的要求。
2. 考慮市場競爭力:了解競爭環(huán)境,評(píng)估市場價(jià)格和競爭對(duì)手的情況。如果你的價(jià)格相對(duì)合理,并能夠保證質(zhì)量和服務(wù),那么不妨堅(jiān)持原來的價(jià)格和條件。
3. 靈活處理:在商業(yè)談判中,雙方通常會(huì)根據(jù)情況做出一些妥協(xié)。如果您愿意繼續(xù)與C和B合作,并且他們提出的要求在您的考慮范圍內(nèi),可以考慮下調(diào)價(jià)格或退還部分訂金,以顯示合作的誠意。
4. 調(diào)整價(jià)格策略:如果C和B要求降低價(jià)格,可以考慮給予一定的優(yōu)惠,但需要謹(jǐn)慎衡量,確保這樣的決定不會(huì)對(duì)您的利潤和長期合作關(guān)系造成不利影響。
5. 與C和B進(jìn)行溝通:可以與C和B進(jìn)一步溝通,了解他們的具體需求和關(guān)切,解釋您的價(jià)格策略和合作計(jì)劃,并尋找共同的解決方案。通過積極的溝通,可能會(huì)達(dá)成更好的合作結(jié)果。
最終,您可以根據(jù)實(shí)際情況和您的商業(yè)判斷做出決策。與客戶建立良好的合作關(guān)系和維護(hù)合作伙伴的態(tài)度也非常重要。
首先請(qǐng)先說明幾個(gè)問題
1.是誰直接打錢去你的帳戶的? 是商A+Ali 還是B。如果是A+Ali ,不可能退錢的,也不可能降價(jià),因?yàn)槟憬拥氖茿+Ali的訂金(訂單)。
2.即使是B直接打款的,談好的價(jià)格也不要輕意降價(jià) 。如果真的不能接受價(jià)格,就不會(huì)打款?;貧w基本上,自己的優(yōu)勢在哪里,客戶為什么信任你,給你單子。也可先調(diào)查清楚Ali跟B究竟哪個(gè)客戶更大,誰后續(xù)會(huì)有更多的訂單 。
個(gè)人愚見