各位大俠，我有個(gè)美國客戶，2011年10月報(bào)的價(jià)格，今年終于批量生產(chǎn)了。可問題也來了，客戶訂單條件里面，要求價(jià)格調(diào)整只能基于匯率和原材料的價(jià)格調(diào)整，勞動(dòng)力成本不予考慮。由于匯率變動(dòng)，我們價(jià)格已經(jīng)損失4%，而工廠也不愿意因?yàn)樵牧蟽r(jià)格下降而降價(jià)，工廠的理由是勞動(dòng)力成本上漲，請問如何解釋讓客戶接受勞動(dòng)力成本？？？現(xiàn)在行情不好，若是堅(jiān)持漲價(jià)，則以后的合作估計(jì)將會(huì)有所影響。。我現(xiàn)在只想客戶接受勞動(dòng)力成本這個(gè)事實(shí)，下次價(jià)格調(diào)整可以考慮進(jìn)去，各位大俠有遇到同樣的問題嗎？請大俠們支招。。
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您好，勞動(dòng)力成本上漲是一個(gè)不可避免的現(xiàn)象，特別是在中國外貿(mào)企業(yè)中。您可以向客戶解釋這個(gè)問題，并提供一些具體的數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)，來讓他們更好地了解您們公司的成本情況。您還可以向客戶提供一份詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)，向他們說明勞動(dòng)力成本的具體變化情況以及比例，這有助于客戶理解。
同時(shí)，您可以考慮增加其他費(fèi)用項(xiàng)目來抵消勞動(dòng)力成本的增加，例如增加產(chǎn)品的質(zhì)量和增加工藝的復(fù)雜程度，來提高產(chǎn)品的附加值，并使客戶更愿意接受價(jià)格的上漲。
最后，您可以向客戶表達(dá)您公司的合作態(tài)度，表明您愿意與客戶共同探討如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，平衡價(jià)格和成本，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。
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這個(gè)是中國的事實(shí)，世界各大報(bào)紙都在討論了，客人應(yīng)該都知道的
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