你好，對于這個問題，有很多種分配方案。以下是一些可能的選擇：

1. 按照各自的貢獻進行分配。按照工作內(nèi)容，可以將利潤分成三份，以反映每個合伙人所做出的貢獻。因此主要負責客戶的合伙人可以獲得大部分利潤，其他合伙人將獲得較少的利潤。

2. 均等分配。您提到各位合伙人起初的出資數(shù)目均等，因此均等分配可能是一種公平的方式。每個人分得利潤的數(shù)量相同。

3. 按照決策權(quán)進行分配。假設(shè)某個合伙人扮演了更大的角色，使他或她獲得了更多的決策和控制權(quán)。在這種情況下，合伙企業(yè)可以考慮將利潤分配給這位合伙人，反映她或他對公司的貢獻和決策力。

綜上所述，如何分配利潤需要協(xié)商和取得共識。您可以與其他合伙人一起開會，討論不同的方案，并選擇最適合你們的方案。此外，在分配利潤時，還應(yīng)遵守國家和地方稅收法規(guī)。

合伙之前，沒談分成這個問題啊？

那還什么廠啊 利潤這么低, 工廠的利潤應(yīng)該不止10%吧.

一人分3W美金=18W RMB

既然是均等的股份，分成肯定一樣的，喬布斯為蘋果了那么大貢獻，也沒拿多少錢哪，既然選擇團隊發(fā)展，不要計較這么多。話說回來，股份均等帶來許多管理問題。

你這不平衡就是散伙的前奏。

我所處的行業(yè)利潤也就這樣了，客戶算的很精準的。是啊，先前自己SOHO，下單給工廠自己也有3-4%的傭。A和B先前的工資什么加起來一年也就5W左右的，這樣算起來，自己心里不平衡了。

你股份多占點，自然年底分紅多拿點

按照股份比例來分。大家投資一樣的錢，那么分紅要一樣的，這樣其他合伙人才不會心涼。以后可以按照工作量來分發(fā)每月工資，然后年底剩下的利潤再均分，這樣是最合理的。個人拙見。