幾個典型的例子，我的處事方式方法還不成熟老練，看大伙以旁觀者如何評述：

-? ? ? ? 因?yàn)閟h，有個客戶直接讓她的中國人來我 。

電話過來，問我很多問題。

我讓他給我電郵。其實(shí)想斷了這個潛在的機(jī)會。

我的出發(fā)點(diǎn)是：小作坊合作廠，質(zhì)量我能監(jiān)管。但是不能見光，萬一后期看廠，我實(shí)在不自信能夠周旋。升斗小民的思想。見笑了。

-? ? ? ? 一澳大利亞客戶。數(shù)量不多。

我刷夜給她了精細(xì)的paper work 。所有該有的細(xì)節(jié)一目了然。

客戶回復(fù)，讓我把美元換算成澳元。天！你是客戶就不能動下腦子，心有抵觸，還是給她改了，畢竟不是很麻煩。

客戶又回復(fù)，來一串問題，比如，在她要求的數(shù)量下的價格，樣品設(shè)計(jì)圖，交期==

我徹底崩潰，我給你的報價表，你難道瞧都沒瞧一眼？！所有的東西，我能保證是個sb都能看明白。

最最要命的是，信末，說，你不好好回復(fù)，中國很多工廠都可以。

我生平最反感讓人威脅。你這算什么。

我后來，就回復(fù)：ok . good bye .

事后想想，非得委屈求財(cái)？

-? ? ? ? 一瑞典客戶。

前期溝通好，為了表示自己的誠意，免費(fèi)給寄了材料（免費(fèi)是經(jīng)過考量的，不是每個都這樣）。樣品，廠也好了。

回復(fù)：樣品不ok。

好。我們改。

又回復(fù)：好多了，還是要改。

我指出：你最好給我們一個明確的圖稿。因?yàn)榭蛻舻男薷囊鬀]有固定標(biāo)準(zhǔn)，就是對著圖片，這里怎樣怎樣，那里怎樣怎樣。又給不出明確的要求細(xì)節(jié)來。

我后來要求需要樣品費(fèi)。客戶同意，不過附加條件，是用大貨材質(zhì)。

我就覺得這客戶太不近人情，一點(diǎn)都不寬容，之前在材質(zhì)方面都沒問題。

既然這樣，我就說，那這樣要多樣品費(fèi)。

完了。不兩天，回復(fù)我，bye了。

生意還是少摻雜個人情感因素。冷靜，雖然一再驚醒自己，還是這樣。

我個人處事還不完全老道。有一葉障目，有一廂情愿，有急功近利，有慌不擇路，，，。

相信生意只是為人處事的外延，誠于中，形于外。

不求大富大貴，但愿安身立命，修身齊家而已。