我以前是做單證的，但是后來，公司讓我轉(zhuǎn)做業(yè)務(wù)，所以要把單證的工作交給新人，最主要是現(xiàn)在這個新人吧，我交代的幾乎不聽，都按自己的套路，有問題也不問題，直接問業(yè)務(wù)，如果她操作上不出問題，也無所謂，問題是，報關(guān)呀，提單呀都出錯，一出錯領(lǐng)導就找我，讓我多帶帶她，她是新人，要幫她多盯訂單，我就覺得太冤了，開始我也把實情告訴領(lǐng)導，不是我不帶，是我都囑咐完了，還出錯，領(lǐng)導就覺得我有點針對她…這個社會真的挺難混的…
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處理好這些關(guān)系的關(guān)鍵在于有效的溝通和合作。您可以采取以下措施：
1. 與新人進行更加詳細和有效的交接，確保她對單證工作的要求和流程有充分的了解，并且將工作交接的記錄保存下來，以便之后復查。
2. 定期與新人進行溝通，了解她的工作進展情況，以及是否需要更多的幫助和支持。
3. 幫助新人完善流程和規(guī)范，可以根據(jù)之前的工作經(jīng)驗提供有用的建議和指導。
4. 在新人犯錯時，先了解情況，找出問題所在，并用積極的態(tài)度幫助她解決問題。
5. 與領(lǐng)導溝通，說明情況，分享工作進展和成果，讓領(lǐng)導了解你在新人培養(yǎng)方面所做的努力，以及出錯的原因。
通過持續(xù)的溝通和合作，以及對新人的幫助和支持，相信這些關(guān)系可以得到處理，您的工作也能夠順利完成。
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不僅要和領(lǐng)導溝通，更重要的是和下屬溝通，可以直接問她對你有什么意見，有意見可以說出來大家可以改正，不用背地里互相看不順眼，你只要做好你應該做的，至于她有沒有做到是她的事情，該嚴厲的時候嚴厲，不要太放縱
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一般都是下屬拿上司沒辦法，你這兒怎么是倒過來的，看來你這個做上司的沒什么威信嘛
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