有看到群友分享，說自己的下屬sales，業(yè)績很高，加上提成已經(jīng)遠(yuǎn)超自己這個(gè)主管的工資了，大家覺得主管該去提漲薪嗎？有沒有可能會被這個(gè)下屬追上來干掉
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對于下屬的工資超過主管的情況，主管在處理上可以考慮以下幾個(gè)方面：
1. 理性對待：主管可以理性對待這個(gè)情況，認(rèn)可下屬的努力和業(yè)績成績，并不要因?yàn)樽约旱墓べY被超越而產(chǎn)生負(fù)面情緒。
2. 評估工資結(jié)構(gòu)：主管可以和上級或者人力資源部門溝通，評估公司的工資結(jié)構(gòu)和薪酬體系，看是否需要調(diào)整自己和下屬的薪資水平。
3. 增加團(tuán)隊(duì)士氣：適時(shí)地肯定下屬的表現(xiàn)，激勵團(tuán)隊(duì)士氣，形成向上向下的正向循環(huán)。
4. 溝通與調(diào)整：主管可以主動和下屬溝通，了解對方的期望和需求，同時(shí)提出自己的想法和建議，共同尋求解決方案。
總的來說，主管不應(yīng)該因?yàn)橄聦俚墓べY超過自己而感到威脅，而應(yīng)該以團(tuán)隊(duì)整體的利益為重，合理地調(diào)整團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu)，以更好地推動團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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提漲薪？這不是觸霉頭嗎~
開單都沒有下屬好，哪來的勇氣和資本提漲薪~
下屬是業(yè)績高，不是底薪高~
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