二、提高生產力，增強企業(yè)盈利能力

1、加強現代化管理，實現產業(yè)鏈優(yōu)化

企業(yè)要想提高生產力，就必須實現現代化管理，數字化、信息化、網絡化生產模式，進一步改善企業(yè)產業(yè)鏈，降低成本，提高生產效益。

現代化管理也包括完善質量管理，嚴把產品質量關，不斷提高質量標準，如ISO、CE等認證，以贏得客戶信賴，提高產品附加值。

2、加強供應鏈管理，降低采購成本

企業(yè)在生產過程中，面臨的一個重要問題是采購成本的控制。為了壓縮成本，企業(yè)應加強對供應鏈的管理，降低采購成本，提高生產效率。

首先，企業(yè)應該進行供應商的擇優(yōu)選擇，并和供應商建立穩(wěn)定的長期合作關系，加強對供應商的管理和監(jiān)督。

其次，優(yōu)化供應鏈，實現信息共享與協(xié)同，提高供應鏈效率和靈活性。利用信息技術，實現企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間的信息共享，提高生產效率，并且能夠更好地響應市場需求，快速調整生產計劃。

3、提高生產效率，降低生產成本

為了適應市場的競爭，企業(yè)應該不斷提高生產效率，降低生產成本。具體措施包括技術改進、流程優(yōu)化、自動化生產和信息化手段等。

通過技術改進，對設備進行升級，優(yōu)化生產流程，提高生產效率和質量。企業(yè)還可以通過自動化生產，降低人工成本，提高生產效率。

同時，企業(yè)應該通過信息化手段，提高生產計劃的準確性和科學性，提高生產效率和管理水平。

總之，外貿企業(yè)如何在服裝昆明出口中占優(yōu)勢，需要從多方面入手，提高產品設計創(chuàng)新能力，開拓新市場，加強現代化管理和供應鏈管理，提高生產效率和降低生產成本等方面進行努力。只有不斷增強企業(yè)競爭力，才能在市場中占得優(yōu)勢，實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。