對于任何一個企業(yè)來說，產品品質都是這個企業(yè)的生命線，如果產品品質不行，廣告的在多，包裝在怎么吸引人都不行。所以產品品質控制是每個企業(yè)都非常重視的一個環(huán)節(jié)。

質量控制又叫QC，英文是QUALITY CONTROL，國際質量認證體系的ISO9000中對產品質量管理的定義是這樣的：“在質量方面指揮和控制組織的協調的活動”。從這個定義中我們可以看出產品的品質是通過各個環(huán)節(jié)的控制和協調來完成的，在整個生產過程中任何一個環(huán)節(jié)出現了問題，都會導致產品品質出現問題。

一般生產型企業(yè)會將生產環(huán)節(jié)分為四個階段，然后對每一個階段的生產都采取質量控制，例如進料階段，需要對原材料的品質進行嚴格的審核，對領料的數量出嚴格的規(guī)定。制程質量控制階段對每一道工序提出要求并且加以監(jiān)控，對操作工序的人員加以培訓。最終檢查驗證階段對生產出來的產品進行抽檢和臨檢。出貨質量控制階段對產品進行感官檢測和外包裝檢測。生產型企業(yè)通常還會設立品管部、質檢部，并且設立品控員和質量工程師，通過這些人員的檢測控制，來保障每一件出廠的產品都符合相關產品標準。

一個企業(yè)要想搞好質量控制還需要到以下四點：

1、企業(yè)領導層需要對質量控制高度重視，只有領導重視，才能對品質管控提出嚴格的要求，通過各種嚴格的要求來讓員工完成。

2、任何一種產品的質量控制都離不檢驗人員，檢驗人員企業(yè)內部有檢驗技能的人員。同時還需要有專門制定質量控制標準和流程的專業(yè)人員。

3、質量控制是靠工廠內部每一個員工的共同努力完成的，所以要在員工中間進行生產教育和普及質量意識。

4、質量控制是一套完成的管理體系，所以需要有完成的管理組織來進行操控。

以上就是搞好企業(yè)質量控制的四點建議，希望對廣大生產企業(yè)有所幫助。