在全球服裝出口市場(chǎng)上，孟加拉國(guó)與越南之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。2023年，孟加拉國(guó)以473.8億美元的服裝出口收入，進(jìn)一步鞏固了其作為全球第二大服裝出口國(guó)的地位，將與越南的差距擴(kuò)大到140億美元。然而，這個(gè)增長(zhǎng)并非沒(méi)有挑戰(zhàn)，盡管在短期內(nèi)孟加拉國(guó)在出口市場(chǎng)上表現(xiàn)優(yōu)于越南，但長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)峻。

孟加拉國(guó)的服裝行業(yè)是其經(jīng)濟(jì)的主要支柱，超過(guò)400萬(wàn)人從事相關(guān)產(chǎn)業(yè)。相比之下，越南雖然只有250多萬(wàn)人從事服裝行業(yè)，卻在技術(shù)和創(chuàng)新方面投入顯著，以及與主要市場(chǎng)如歐盟和美國(guó)的戰(zhàn)略地位使得其具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)力。越南的服裝產(chǎn)業(yè)不僅在生產(chǎn)高價(jià)值商品上有優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品多樣化和生產(chǎn)效率也逐漸提升。

孟加拉國(guó)的出口商和政策制定者正在努力保持其在全球市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。政策對(duì)話中心的研究員穆斯塔菲祖爾·拉赫曼教授指出，盡管孟加拉國(guó)目前位居全球第二，但不能自滿，必須持續(xù)找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)并改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)策略。例如，Snowtex 集團(tuán)的董事總經(jīng)理SM Khaled提到，盡管孟加拉國(guó)擁有眾多工廠，其主要生產(chǎn)的還是低附加值的基本產(chǎn)品。這一點(diǎn)與越南形成鮮明對(duì)比，越南能夠生產(chǎn)更多高價(jià)值商品，獲得更好的市場(chǎng)價(jià)格。

此外，孟加拉國(guó)在提升生產(chǎn)效率和技術(shù)采用方面也面臨挑戰(zhàn)。越南的服裝和紡織行業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)采用WFX PLM、ERP和MES等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程并提高效率。這種技術(shù)革新是孟加拉國(guó)所急需追趕的。同時(shí)，對(duì)于高價(jià)值產(chǎn)品的生產(chǎn)，孟加拉國(guó)還需要建立更為堅(jiān)實(shí)的原材料供應(yīng)鏈和后向聯(lián)系。

在提升競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，孟加拉國(guó)還需應(yīng)對(duì)工資上漲和生產(chǎn)成本增加的問(wèn)題，這些都在一定程度上削弱了其價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而越南則在吸引外國(guó)直接投資（FDI）方面表現(xiàn)更為突出，這不僅有助于技術(shù)升級(jí)，還能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

孟加拉國(guó)的出口商如BGMEA的阿布拉爾·侯賽因·薩耶姆指出，提升產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略和談判技巧對(duì)于獲取更高價(jià)值的訂單至關(guān)重要。他強(qiáng)調(diào)，將低價(jià)訂單轉(zhuǎn)變?yōu)楦邇r(jià)訂單的能力將直接影響到出口收入和市場(chǎng)地位。