現(xiàn)在雖然對貿(mào)易不斷發(fā)展,使外貿(mào)企業(yè)看起來很不錯。但是也隨著近幾年經(jīng)濟大蕭條,全球的經(jīng)濟都不太好,現(xiàn)在無非是高庫存,人工成本的漲價,外貿(mào)的不景氣,也讓很多的不是很出色的外貿(mào)公司始想著轉(zhuǎn)行,大多數(shù)的外貿(mào)公司現(xiàn)在始轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,但是也有一些外貿(mào)服裝公司在堅持的。那么外貿(mào)服裝公司到底該轉(zhuǎn)行嗎?
現(xiàn)在從國家來講,見出口貨物中的結(jié)算方式已經(jīng)放了,這一放模式能幫很多外貿(mào)公司降低匯率的風(fēng)險,外貿(mào)服裝公司在進出口業(yè)務(wù)中能外貿(mào)公司用進行交易可以降低成本,加快公司資金的周轉(zhuǎn)率,但是國家的畢竟只是一部分,除了外因,外貿(mào)公司改變經(jīng)營策略也很重要。
因為外貿(mào)的不景氣,很多人都轉(zhuǎn)行內(nèi)銷,但是內(nèi)銷不是最終的解決法,很多外貿(mào)服裝公司認為只有轉(zhuǎn)行內(nèi)銷,才能維持自己的企業(yè)的發(fā)展,不至于會出現(xiàn)倒閉的情形,所以這部分外貿(mào)公司都始回了自己的出口業(yè)務(wù),始跟一些大的國內(nèi)品牌商合作。只是他們都沒有考慮其他的解決法。
依據(jù)2012年的我國服裝銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計來看,其實這兩年國內(nèi)的市場經(jīng)濟也不是很景氣,很多外貿(mào)服裝公司只是想到了自己企業(yè)的暫時生存,就轉(zhuǎn)行到國內(nèi)市場品牌,但是國內(nèi)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)跟國外的經(jīng)濟業(yè)務(wù)是完全不同的,經(jīng)濟發(fā)展的運營模式也是不一樣的,在轉(zhuǎn)行前需要投入得成本和費用就相當于重新成立公司一樣,風(fēng)險是很大的。
外貿(mào)服裝公司轉(zhuǎn)行需要謹慎,不能只看到眼前的不景氣而忽略了轉(zhuǎn)型的風(fēng)險和成本。外貿(mào)公司可以考慮出口訂單的逐漸減量,但是也應(yīng)該同時探索其他市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域,提升自身的競爭力和盈利能力。同時,要注意對內(nèi)銷市場的認識和了解,以及投入成本和費用的適量把控,不能盲目跟風(fēng)。